克小爾的Blog

　　組織學第二堂課的內容：
　　＊組織的層級：Building Block-->功能分工，職掌分工(單元化)-->Confiauration -->調適
　　＊把資源放在設備和廠房，管理必須消耗最低的資源：裁員，組織變動，開會，解決衝突-->以上越少越好
　　＊挖角高階主管要注意，就算有戰功也不見得合得來。就像磚造的房屋遇到鋼條咬不緊，除非你可以先調教的很好。因為一般高階主管除了錢之外，更在乎挑戰和成就感，但是無法施力的話會讓他們覺得不如求去。
　　＊一般公司，製造部採用權威式組織，由上展到下。研發部採用矩陣式組織，分產品面和開發面。業務部採用全網路組織，沒有一個明顯的Leader。
　　＊四成到七成的企業要死不活，吃不飽餓不死。
　　＊企業跟飛機一樣，無法停留，不飛就會掉下來。
　　＊培養LeaderShip的方法：開會的時候，不要對別人的意見提出批評；應該做的是把別人的意見做出更好轉換和整合，這樣才會讓別人心服口服。
　　＊開完會如果每個人還是維持自己的意見，會就白開了。開會應該要轉換自己的意見，並不是保護自己的意見。
　　
這個老師個性果然很硬，真希望可以遇到這種老闆。