克小爾的Blog

　　最近因為沒有辦法敎好新人而覺得很生氣，自認為不錯的溝通能力，還是不夠，花在新人身上的時間也遠遠不足；以前開老大可是多麼有耐心的好好折磨我，我連不斷給新人挫折的時間都沒有，我想這也是我成長不夠的地方。

　　教過很多家教，一貫的方法都是仔細的觀察學生聽課，寫作業寫考卷，就可以發現學生不懂的地方和困惑的點加以反覆說明，增加學生的理解度。這樣的反覆運用下去，不管哪一科，其實都可以讓學生有不錯的進步。但是在工作上，卻因為求好心切，以及缺少體貼，變成了教不好的原因。

　　這一期算是延伸幾年前討論轟轟烈烈的藍海策略，每個人想要藍海都想要差異化，但是真的做完波特的五力分析，就可以避開紅海？藍海也不會永遠是藍海，那該怎麼辦？這一期剛好有講到＂戰勝大宗商品化的陷阱＂（Richard A.D'Aveni著）怎樣可以不入紅海．（大師輕鬆讀其實就是一些管理書籍的書摘，可以接觸到一些比較新的觀念，不過建議有基本的管理學背景使用，有比較正統的觀念後，再去閱讀延伸的資訊）

　　因應大宗化商品的策略就是差異化，但是要不了多久，別人的商品也會有相同的特色．比較好的方式是，了解業界正在浮出的陷阱，商品是否開始大宗化，根據自身公司的條件，可以如何反應如何回應，亦或是退出市場．戰勝陷阱的六個步驟：認清陷阱，在造成傷害之前提早發現，避開陷阱，摧毀陷阱，化陷阱為優勢，選擇正確的策略．

　　太多天沒更新，搞的我自己都不想看自己的Blog了。根據事情的重要性，應該先來寫一篇最近的大師輕鬆讀心得；這一期的主題是＂小蝦米上雲端＂，討論的是Salesforce.com，從很少很少的人，到最後捐出上億做慈善基金。

　　　　＂創新的兩難＂作者＂克里斯汀＂提出了破壞性創新的觀念，認為這才能顛覆現況；而不僅是提供更好的服務或是產品。創新不一定是加，大多時候是減，讓商品更簡單更便宜，便利，吸引過去沒有能力負擔的消費者，開拓出新市場。Salesforce.com的創始人貝尼奧夫，當初的決定就不是創辦新事業，而是創辦新的產業，新的模式；事實上他真的開創了產值４６０億美金雲端運算產業。

　　上過組織，相信大家都會對於山姆大叔的邪惡有些想法，這種東西在阿凡達又得到證明；好吧！不能說是邪惡，畢竟只能說是Biuness(有拼對嗎?)

　　阿凡達的導演和製片公司，已經看清楚了這將會是一個趨勢，３Ｄ電影才能讓盜版降低，畢竟沒有辦法進電影院盜拷。３Ｄ遲早會家庭數位化，不過這個技術目前還在規格戰，沒有統一的形式出現（有很多種顯像方式可以選擇）

這幾天感冒到下不了床，全身酸軟無力XD第一次發現自己也是何黛玉，需要茶來伸手飯來張口的地步。
有兩三篇的東西想要寫，無奈連開電腦的力氣都沒有，也就繼續跟周公討論中......這一篇到底要分類在雜記，或是管理筆記，完全沒個準兒，隨便啦！反正看

　　昨天阿林看著我的書櫃問我：你看這麼多管理學的書，對於你的生活有任何的幫助嗎？我看了一眼滿櫃子的管理書籍，說：當然有！管理企業跟管理自己是一樣的。以品牌和行銷學來說：

　　施振榮對品牌的定義（擷取自奇摩新聞，領袖採訪）：