克小爾的Blog

　　昨天回家實在累，整個熱烈討論到快十點＠＠昨天我們組講的是沒有手的競爭，作者延伸並且簡化波特的觀點，告訴你五力分析最重要的是建立進入障礙，找出企業的競爭優勢並且將其發揚光大。一龍組報的是＂龜兔賽跑新法則＂，這是一本很有趣的書。(作者是John Kay,牛津管理學院的) 　　這本書開宗明義告訴你，不要太相信企管顧問公司，烏龜就是烏龜，不需要變成兔子。兔子在草原生活，烏龜在沼澤生活，本來就因時因地不同。以哈佛商學院這一派的觀點，喜歡以個案作例子探討，然後告訴你別人怎麼做。可是一直以來，過去成功不代表未來成功；市佔率是一種已經實現的銷售，而不是未來的銷售量阿！
　　以波特一派的觀點，告訴你企業就是要賺到超常報酬（abnormal），就是要出奇制勝，去找到你的競爭優勢（製造成本／規模經濟／顧客忠誠度）
　　這本書告訴你：沒有所謂的競爭優勢！現在世界是平的，持有競爭優勢不可能太久，要複製一切太容易。這個學派強調的是：Core competence.把不是優勢的東西變成優勢，善加運用，這才是企業應該要發展的核心能力！重點在於＂可維持性＂。這本書解釋了我長久以來的疑問，難道學豐田精神，就可以變成Toyota?學Sixsigma就可以變成奇異?事實證明當然不是。要學的是：How to ?這些成功的企業為甚麼可以成功？為什麼可以發展出屬於他們的一套方法論？而不只是去學習那套方法論。
　　就像可口可樂如果是賣汽水的，早就窮死了；但是他賣的是暢快，開心的感覺。所以雖然願景非常的空泛，但是有遠景是必須的；Sony賣的也不是MP3或是電腦，靠硬體的話早就苦哈哈；他賣的是＂個人娛樂＂，不管是聽的玩的，都要讓你可以攜帶，方便隨時隨地have fun!
　　靠著別人的處方不見得會成功，要把產業變成生態理論，留的下來的，都是演化過的；靈活的去適應環境，不要只看別人可以活的好的原因，這才是一個企業應該要努力的目標。