克小爾的Blog

中央的師資真的很棒，我覺得每個老師的課都很精采．第一堂的組織因為在韓國，第二堂才上到．這個老師看似溫和，事實上會丟報告，叫你滾出教室．不過他的風格我很喜歡XD以下是上課筆記，如果有人解讀不同，那就是我選擇我自己想聽的啦～～

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　＊企業是資源的匯集，要記得聚散分合；能聚能散，能分能合才是一個管理者應該有的格局．該放下的時候就要放下，例子舉的是范蠡的三聚三散．在范蠡幫助句踐取得天下之後，深知狡兔死走狗烹的到哩，連夜帶著西施就閃人了；第二次范蠡回到西施的故鄉蘇州，創立了蘇繡，培養出起龐大的養蠶紡織產業（不是只有亞當史密斯才知道分工原則的：P）後來賺太多錢被關切，又落跑．後來回到范蠡的故鄉山東，開始了陶事業，所以是陶朱公；他也是財神．
　詳情請看：http://founder.china.cn/shanxi_china/txt/2007-10/24/content_1843549.htm
　＊組織是活的，人才也是有聚有散；學組織就是應該要把人才訓練成Building Block，然後聰明的將人才放在應該放的位置，讓組織強大．良好的運用員工，可以讓員工Work smart , work hard是悲哀的．
　＊組織是被動的，必須依著策略和目標去行事，所以不要忘想建立起Strong的組織可以出現神奇的效果，它是一種被動的力量．組織要面面俱到，具有彈性，但是中心要是方的，要有確立的目標和方向，外表要是圓的．
　＊當組織內出現鬥爭，這就是一種對員工和對管理階層的訓練XD要看清楚對方的Stand point；先練習給，就可以化解對方的力道．而不是只堅持著不要讓它達到目的．蘭姊說：人都是有羞恥心的．所以要讓對方自己發現自己很羞愧，而不是去點醒他．
　＊企業合並不要妄想搞文化融合，那是最困難的路；最好是先清理一次．組織內有四種人，分等級ABCD．第一種人，可以提早發現你希望的方向，並且開始朝目標前進，這種人是A．第二種人，經過你的點醒，他願意配合組織的方向，這種人是B．第三種人，開始不願意配合，但是在積極勸說之下，可以勉強跟上，這是C．第四種人，反對組織目標，到處扯後腿，這是D．D不見得不好，只是一時之內無法志同道合，這種人，不可以留在組織內．
　　從這裡可以看出友達併購廣輝後，雖然手段稍微討人厭了點，但是從管理的角度來看，如果友達無法迅速的吸收廣輝造成內耗，我想就無法順利在今年初消費需求開出的時候有產量可以趕上了．相反的例子，統寶吃下大陸的飛利浦之後，沒有強人去適當的掌控大陸的情形，反而出現子公司不願聽命的問題，一國兩制的很嚴重．在今年年初小尺寸面板好日子的時候，依舊無法大賺．
　＊如果可以政通人和當然是最好的，通常是事與願違，所以在事與人之間的取捨，會影響你後來的管理風格．不管再好的同事，在事情的處理上面，應該要有一把尺，這把尺不會因為是誰而有差別．管理本來就是一種Dirty Job，沒有辦法每個人都愛你的，用人情去作每一件事情是不好的．
　＊如果要創業的話，最好是因為志同道合，並且在專業上有一定的程度然後一起創業．如果是因為親戚朋友而一起創業，在組織擴大之後，會有＂斬功臣＂的棘手問題出現，當初是功臣的人，但後來就不夠用了，不斬的話組織無法再成長．換個位置，本來就應該換個腦袋，不然憑什麼在那個位置上．