克小爾的Blog

　　是的，根據"追求卓越"的公司法則，我們今年也跟著流行開始導入六標準差，我是黑帶的一員。
　　即使身為黑帶，我還是會懷疑，為什麼要導入這個，不導入有差嗎？可是就像Vincent說的，也許不導入我們還是要想辦法尋找改造的機會，然後提升部門的價值，但是六標準差可以視為一個依據，視為一個工具。說的太好了！這是個方法論。(也許以後我會在有新的想法也不一定)
　　我做的專案，當然是跟RD有關，目前也跟大老闆討論過了，大概的目標還有進行方式。我希望大家可以給我的是善意的回應，還有幫助，不過，果然對於改變，大家都是存著問號的。每個人都想問：這是可行的嗎？要做什麼？這個每次的狀況都不一樣...也許其他部門應該也....
　　我只希望Open Mind，然後大家一起討論，一起進行。因為我相信好的結果是大家都樂意見到的。要產生好的結果，當然要有好的努力。我也會open我的過程給大家，接受討論，接受挑戰。
　　現在，就一起加油吧！