目前分類：克小爾學到了什麼 (45)
- Dec 26 Fri 2008 10:45
有聖誕趴的組織課
- Dec 19 Fri 2008 15:42
Top down and Bottom up
豐田式的產品開發，在於＂技術本位＂和"Bottom up"。領導人是為總工程師，也許在公司待最久了，快要退休；開發時，由底下的人最知道該如何做就去做，領導人只負責Monitor流程部份，由基層人員往上提出自己認為這部份最好的東西，最後集結在一起成為產品。領導人並不對於如何做產品干涉或是給意見，是最低限度的管理。
- Dec 19 Fri 2008 14:59
釘子湯
抱怨文只能久久出一次，因為抱怨是沒有意義的，所以我要繼續認真的來寫組織課的心得。不過，這次有四個人要考我們學校耶！大家都覺得是因為我很認真嗎？我要叫系上給我業務獎金。上次跟姐去逛百貨公司，又遇到專櫃小姐問我願不願意去代班，這是第三個或第四個了，我要轉行了啦！連號稱不動如山的依蘿娜跟我出門也都多少會買個兩件，哇哈哈！
- Dec 12 Fri 2008 11:49
組織課,領導梯隊
昨天討論的是領導梯隊 , 作者是"瑞姆*夏蘭" , 他也是"執行力"的作者 , 是很多公司的顧問.討論到很多領導人如何挑選接班人 , 如何扮演導師的角色去引導潛力領導人(學徒制) , 還有公司應該給潛力領導人的挑戰..
讓我覺得印象很深刻的有幾點 :
讓我覺得印象很深刻的有幾點 :
- Dec 10 Wed 2008 20:17
這學期阿~~
這學期好像又要過了，因為期末考的時間差不多訂出來了．這是目前，過的最痛苦但是最快樂的一學期；痛苦在於每一科都很硬，不是會被轟下台就是會被當，快樂在於這學期大家合作報告更有默契，總是有不同的想法很開心～
這學期也對於管理更有想法，覺得比較有任督二脈都通暢的感覺，這就是勤練內功心法的結果吧！唸書唸的這麼開心是從小到大第一次．
這學期也對於管理更有想法，覺得比較有任督二脈都通暢的感覺，這就是勤練內功心法的結果吧！唸書唸的這麼開心是從小到大第一次．
- Nov 28 Fri 2008 10:04
沒有對手的競爭+龜兔賽跑新法則
昨天回家實在累，整個熱烈討論到快十點＠＠昨天我們組講的是沒有手的競爭，作者延伸並且簡化波特的觀點，告訴你五力分析最重要的是建立進入障礙，找出企業的競爭優勢並且將其發揚光大。一龍組報的是＂龜兔賽跑新法則＂，這是一本很有趣的書。(作者是John Kay,牛津管理學院的) 這本書開宗明義告訴你，不要太相信企管顧問公司，烏龜就是烏龜，不需要變成兔子。兔子在草原生活，烏龜在沼澤生活，本來就因時因地不同。以哈佛商學院這一派的觀點，喜歡以個案作例子探討，然後告訴你別人怎麼做。可是一直以來，過去成功不代表未來成功；市佔率是一種已經實現的銷售，而不是未來的銷售量阿！
以波特一派的觀點，告訴你企業就是要賺到超常報酬（abnormal），就是要出奇制勝，去找到你的競爭優勢（製造成本／規模經濟／顧客忠誠度）
以波特一派的觀點，告訴你企業就是要賺到超常報酬（abnormal），就是要出奇制勝，去找到你的競爭優勢（製造成本／規模經濟／顧客忠誠度）
- Nov 26 Wed 2008 14:10
Blog的置入性行銷
Blog的興起，最剛開始來自於自己有些什麼話想說，想對朋友說，對家人說，用最開放的心態去分享自己。一些有名的寫手，不管是彩妝心得或是美食報報，都引起了企業主的注意，變成另類的廣告業。甚至，在美國引起喧然大波，大家紛紛筆戰，討伐那些花錢找人寫文章的廠商。可是老實說，專門在報紙寫專欄的，不也是嗎？那些在螢幕上說著多好吃又多好吃的主持人，真的覺得那些食物好吃嗎？只是太多的Bloger覺得，Blog的初始來自於"自由"，難吃就批評它，好吃就希望別人也去試試看，這才是動手寫文章的初衷。
有一陣子，我也蠻生氣的。因為我愛看的幾個Blog，那些寫手都花比較多的時間在工商廣告，來自真正內心的分享慢慢消失了，這樣跟我去專櫃聽專櫃小姐亂屁有什麼不一樣？雖然他們也會註明＂這是廣告文＂，還是讓人覺得有點被騙的感覺。好像單純的世界，硬是要染上行銷。（這招資生堂玩的很兇，從一般的女生，到名女人，都參加了資生堂的＂試用會＂）
有一陣子，我也蠻生氣的。因為我愛看的幾個Blog，那些寫手都花比較多的時間在工商廣告，來自真正內心的分享慢慢消失了，這樣跟我去專櫃聽專櫃小姐亂屁有什麼不一樣？雖然他們也會註明＂這是廣告文＂，還是讓人覺得有點被騙的感覺。好像單純的世界，硬是要染上行銷。（這招資生堂玩的很兇，從一般的女生，到名女人，都參加了資生堂的＂試用會＂）
- Nov 21 Fri 2008 19:43
黏的住知識才是功夫
上組織課的時候，老師不斷的說，當知識在你身邊來來去去，你黏不住也沒有用。所以台灣不是技術領先的國家。
想了想，其實學習也是，如果每天看一堆資料，沒有辦法吸收然後再應用出來，看再多都一樣阿！應該要先從簡單的有故事性的先開始，等真的很有興趣及一定的程度後，再慢慢的去延伸閱讀一些比較硬的書。就可以達到學習的效果。重點是在學習過後，要馬上找個練習或是舉一反三，才能確認是不是真的會。就像我教學生，等我解題後，也會蓋起來請他再算一次。如果算不出來，說聽的懂都是假的啦！
想了想，其實學習也是，如果每天看一堆資料，沒有辦法吸收然後再應用出來，看再多都一樣阿！應該要先從簡單的有故事性的先開始，等真的很有興趣及一定的程度後，再慢慢的去延伸閱讀一些比較硬的書。就可以達到學習的效果。重點是在學習過後，要馬上找個練習或是舉一反三，才能確認是不是真的會。就像我教學生，等我解題後，也會蓋起來請他再算一次。如果算不出來，說聽的懂都是假的啦！
- Nov 21 Fri 2008 16:10
世界正在改變--第三次的組織課堂報告
- Nov 13 Thu 2008 23:48
組織課的報告 利豐集團
今天請假了，因為維持了一個星期的心悸，我想我應該悠閒一下．這學期刻意的比較少對外聯絡，連msn都沒有上去，因為我太沒有耐心，怕因為自己的沒耐心讓朋友們覺得很傷心．今天一放假，就同時間有六個人丟我訊息，整個嚇到我！學弟很貼心的說：因為大家都想關心你阿～真好．
今天組織講的是利豐集團，這個公司已經做過很多次哈佛商學院的教案，我想一個貿易公司可以這麼的成功不是一件簡單的事情．還是利豐公司組織內有太多的稜角其實不是那麼了解，但是在取得各方面的平衡，和精巧的整合能力上面，我想是主要的核心能力．
今天組織講的是利豐集團，這個公司已經做過很多次哈佛商學院的教案，我想一個貿易公司可以這麼的成功不是一件簡單的事情．還是利豐公司組織內有太多的稜角其實不是那麼了解，但是在取得各方面的平衡，和精巧的整合能力上面，我想是主要的核心能力．
- Nov 12 Wed 2008 11:15
賽局理論Part II 信任的機制
- Oct 31 Fri 2008 15:25
第一次被電到滋滋滋的組織報告
文琦那組報了一本很有趣的書，就是告別施捨；這本書很難讀，當初她們在做報告的時候覺得很頭痛，不過昨天她們的報告確實很精采。而且點出了一些我們沒有想到的事情，很多看似理所當然發生的事情，事實上都是因為背後醞釀很久的。這本書當然有一些小缺點，例如說對於東方國家的資料和文化相對的就比較缺乏，雖然他有解釋了英國為什麼可以發生工業革命，不過卻沒有很仔細的分析出來為什麼不是在中國，為什麼沒有在印度。
- Oct 23 Thu 2008 23:21
第四堂組織的課
今天的課講到一個蠻特別的點，一舉點醒夢中人>"<�老師說當凡事都會有衰退期，這是不可逆的天命，組織應該要想好退場機制，不要傷害到員工為前提，把廠賣掉或關掉．該收割的時候就收割，不需要戰到最後一滴血．
因為之前的課其實上過柯林斯的基業常青，老師的意思是，一千家企業在十年後會剩下十家，然後一百年後只剩那一家．我們該討論的是那九百九十家應該怎麼做，或是該何去何從，見好就收？而不要太過妄想企業可以維持百年，畢竟那是比較不可能的．當然那些百年企業維持得住也有它優秀的地方值得我們學習，從那些百年企業身上可以學到如何突破僵局，但是從另外九百九十家身上可以學到如何保護自己．不要聽太多空泛的管理大師的理論,那會讓你便的不切實際．不要忘想當一隻烏龜能贏過兔子，要期許自己變成不睡覺的兔子．
因為之前的課其實上過柯林斯的基業常青，老師的意思是，一千家企業在十年後會剩下十家，然後一百年後只剩那一家．我們該討論的是那九百九十家應該怎麼做，或是該何去何從，見好就收？而不要太過妄想企業可以維持百年，畢竟那是比較不可能的．當然那些百年企業維持得住也有它優秀的地方值得我們學習，從那些百年企業身上可以學到如何突破僵局，但是從另外九百九十家身上可以學到如何保護自己．不要聽太多空泛的管理大師的理論,那會讓你便的不切實際．不要忘想當一隻烏龜能贏過兔子，要期許自己變成不睡覺的兔子．
- Oct 15 Wed 2008 14:51
第二堂組織的課
- Oct 04 Sat 2008 23:01
組織的第二堂課（筆記）
中央的師資真的很棒，我覺得每個老師的課都很精采．第一堂的組織因為在韓國，第二堂才上到．這個老師看似溫和，事實上會丟報告，叫你滾出教室．不過他的風格我很喜歡XD以下是上課筆記，如果有人解讀不同，那就是我選擇我自己想聽的啦～～
- Sep 30 Tue 2008 23:22
騎重車的心理
大概有兩年的時間，我很喜歡騎快車．我忘了時速多少，可是我記得我台南高雄市區來回，只要花四十分鐘不到＞”＜那時候我都用屁股過彎，沒在用龍頭的．甚至心情不好都會在三更半夜騎車到四草大橋，當然也是騎快車．這一切惡習，都在我雷殘後終止XD
今天行銷學，老師聊到深度調查．舉了一個有趣的例子：
今天行銷學，老師聊到深度調查．舉了一個有趣的例子：
- Sep 12 Fri 2008 11:30
學習的步驟
以下是系主任教的版本
學習的重點就是守，破，離。守就是學會，當你學一樣東西的時候，如果先看一本書，不是很懂就再找另一本來看，看過兩三種版本不同的解釋後，就比較會有個清楚的雛形。破就是透徹，當你學會這個之後，把這個應用在其他方面，不會只囿限在某一個地方；例如說學經濟，除了學會各種名詞，還可以從經濟學去看各種活動，和人類的心理，供需平衡可以解釋一切的現象。離，釐就是當你學會，透徹了之後，用你自己的方法去發展出另一套的學問。
學習的重點就是守，破，離。守就是學會，當你學一樣東西的時候，如果先看一本書，不是很懂就再找另一本來看，看過兩三種版本不同的解釋後，就比較會有個清楚的雛形。破就是透徹，當你學會這個之後，把這個應用在其他方面，不會只囿限在某一個地方；例如說學經濟，除了學會各種名詞，還可以從經濟學去看各種活動，和人類的心理，供需平衡可以解釋一切的現象。離，釐就是當你學會，透徹了之後，用你自己的方法去發展出另一套的學問。
- Jul 14 Mon 2008 01:52
經濟學__賽局理論
上了一段時間的經濟學，老師有點不能理解為什麼在業界幾年的我們，對於供需曲線和市場需求沒有辦法很理解？對我們來說，就好像你已經會講英文了，可是有一天忽然要開始學文法一樣，有點覺得理論跟現實不是很能搭上邊．所以消化不良．
這星期學到一個非常有趣的現象，叫做賽局遊戲，又叫做＂納許平衡＂．如果要知道很詳細的發展歷史及理論，請參考以下網址：http://www.atj.org.tw/newscon1.asp?number=144
這星期學到一個非常有趣的現象，叫做賽局遊戲，又叫做＂納許平衡＂．如果要知道很詳細的發展歷史及理論，請參考以下網址：http://www.atj.org.tw/newscon1.asp?number=144
- Jul 10 Thu 2008 22:38
途中的老師
以前，馬克告訴我，不管在哪裡工作，都要為自己找一個老師，他會點醒你很多事情，在很多方面都是你學習的對象．
在這個工作，我找到了一個很優秀的同事，我希望自己可以像他一樣，冷靜理智的處理自己的工作，顯現出專業和解決事情的能力．每次當我覺得煩躁困惑的時候，只要找到自己的老師聊聊，就會有一種"對厚!"的感覺出現在腦海.
在這個工作，我找到了一個很優秀的同事，我希望自己可以像他一樣，冷靜理智的處理自己的工作，顯現出專業和解決事情的能力．每次當我覺得煩躁困惑的時候，只要找到自己的老師聊聊，就會有一種"對厚!"的感覺出現在腦海.
克小爾的閱讀習慣 (2)
